Posted on

صوفي ميشالي من Paul & Joe تقول إن لندن رحبت بالعلامة التجارية بأذرع مفتوحة

تمت الترجمة بواسطة
نيكولا ميرا

نشرت

21 سبتمبر 2021

وقت القراءة

7 دقائق

تحميل

مطبعة

حجم الخط

aA +

أأ-

تمت الترجمة بواسطة
نيكولا ميرا

نشرت

21 سبتمبر 2021

لقد زعزعت بداية العقد الجديد بعض حقائق صوفي ميشالي اليقينية. لكنه ساعد أيضًا مؤسس العلامة الفرنسية Paul & Joe في توضيح تطلعاتها. بالطبع ، يعد الهوس بالأقمشة المطبوعة والمواد الأخرى أمرًا ثابتًا مع Mechaly ، سيدة الأعمال التي تشعر بالراحة مع أفضل عارضات الأزياء من بطولة Paul & Joe’s catwalk تظهر كما هي مع مصنعي المنسوجات التي تعمل معها منذ ما يقرب من ثلاثة عقود. ولكن في العامين الماضيين ، كان لابد من تغيير علامتها التجارية ، وإعادة اختراع نفسها تقريبًا. رمزًا لهذا التطور ، عرض Paul & Joe في لندن وليس في باريس في سبتمبر. أسبوع الموضة النسائية ، قالت ميشالي: “كوفي أم لا ، أخبرت نفسي أنني أريد عرضًا خاصًا ، تذكيرًا بالأوقات السعيدة التي قضيتها مع والدي”. أردت الاحتفال بالعلاقة مع عائلتي وخاصة والدتي. كانت مصممة حسنة النية ، أخذتني إلى عروض النسيج ، وأخبرتني بكل ما يمكن معرفته عن المواد وصناعة الملابس. بشكل حاسم ، كانت هي التي علمتني أهمية عدم قطع الزوايا ، وصنع منتجات جميلة والقيام بما أحب. ميشو يحمل ذكريات عائلية. كنت أرغب في الاستمتاع بهذا الجو الخاص مرة أخرى. كانت الحفلة رائعة. لكن كانت لدينا آخر فتحة في التقويم ، بعد لويس فويتون. لم يكن مثالياً لجذب الزوار الدوليين “. على الرغم من الحضور الإعلامي ، إلا أنه كان بمثابة ضربة لميكالي. وبدأت تتساءل. قالت: “سألت اتحاد [الأزياء الفرنسية والهوت كوتور] عن أسباب هذا القرار ، عندما تم التعامل مع العلامات الفرنسية الأخرى والمصممين الدوليين بشكل مختلف. أعتقد أنهم أرادوا حذفنا من التقويم. كان الأمر مفاجئًا للغاية ، نظرًا لأننا شركة فرنسية تنتج غالبية ملابسها في فرنسا. لذلك قال لي مصممي ، “لنذهب إلى لندن”. استفسرنا ورحبوا بنا بأذرع مفتوحة ، حتى أنهم منحونا مكانًا رائعًا ، الساعة 2 ظهرًا. يوم الاثنين [20 سبتمبر]. “انظر المنصة Paul & Joe – ربيع / صيف 2021 – ملابس نسائية – باريس – © PixelFormula خيار كارثي تقريبًا لـ Mechaly الذي ، بعد أن قرر التحول إلى عاصمة أزياء أخرى ، واجه مضاعفات متزايدة لـ Covid-19. “كنا خائفين للغاية لأنه ، فجأة ، كان الحجر الصحي في مكانه ولم نتمكن حتى من تنظيم المسبوكات. قالت: “لكن بعد ذلك استقر كل شيء”. ولندن علاقة قوية مع بول وجو. . إشارة إلى الدولة التي رافقت خطوات Paul & Joe الأولى في عالم الموضة. “لطالما كنت مفتونًا بالأناقة البريطانية ، بأسلوبها العفوي الباهظ. هناك الكثير من الحرية الأسلوبية ومزج الشفرات ، والزي المدرسي والمعاطف اللطيفة التي تمتزج مع جمالية موسيقى الروك والبوب ​​والبانك والموجة الجديدة. إنه شيء ألهمني دائمًا كثيرًا. لدى [Paul & Joe] علاقة قوية بلندن ، وأول العملاء الذين ذهبوا للعلامة التجارية كانوا بريطانيين. كنا في نوافذ متاجر Harrods و Harvey Nichols قبل أن نكون في المتاجر الباريسية. أول متجر افتتحته كان في نوتنج هيل عام 1998 ، بعد ثلاث سنوات من تأسيس [Paul & Joe]. وكنا محظوظين بما يكفي لـ Woody Allen لتصوير أحد أفلامه هناك. قال ميشالي إن المملكة المتحدة واليابان هما حقًا الدولتان اللتان انطلقت فيهما [Paul & Joe]. بالنسبة لمجموعة ربيع / صيف 2022 ، لم يقم Paul & Joe بإصلاح أسلوبها لمجرد أنها كانت تعبر القناة الإنجليزية. ومع ذلك ، فإن المجموعة تعكس التحول الجذري الذي مرت به العلامة خلال الأشهر القليلة الماضية. “استراتيجيتي هي أن أفعل ما يحلو لي ، وأن أكون مبدعًا ، مع قليل من الشعور الجريء الذي ينبغي أن يجذب المستهلكين البريطانيين. ويعمل. لقد فقدت الحبكة في مرحلة ما لأنني كنت أطارد الكثير من الخيوط ، مع مشاركة الكثير من الأشخاص. لقد قمت الآن بمسح السجل نظيفًا. يحتوي العرض على 50 عنصرًا. أكثر من كافي. في السابق ، عملنا على 250 إلى 300 عنصر. انتهى بنا الأمر إلى تطوير سترات وفساتين وسراويل إضافية لمجرد الالتزام بخطة التجميع. لكن في الواقع ، إذا لم يكن قلبك فيه ، فأنت تقوم بعمل رديء. في النهاية ، كان صنع تلك المجموعات أمرًا مروعًا. لم أستطع تحمل حقيقة أننا اضطررنا إلى الاستمرار في التفكير في الخطوة التالية. “Paul & Joe أجبرت أزمة Covid-19 الشركة على تقليص حجمها. حصلت الشركة على قرض مدعوم من الحكومة (لم تمسه) وأعدت هيكلته بشكل جذري. وقال ميشالي: “في عام 2020 ، مثل رجال الإطفاء الذين يتعاملون مع حريق كبير ، كان علينا الرد بسرعة كبيرة”. “اعتاد [Paul & Joe] تشغيل ما يصل إلى 30 متجرًا حول العالم. لقد أغلقنا الآن متاجر الامتياز غير المربحة ، وتركز أعمالنا المباشرة القائمة على الطوب وقذائف الهاون بالكامل على شارع Rue des Saint-Pères الرئيسي في باريس ، وامتياز في Le Bon Marché “. ، عزز Paul & Joe ظهور أعماله عبر الإنترنت ، مما أدى إلى تأجيج أداء متجره الإلكتروني ، الذي ارتفعت مبيعاته بأكثر من 50٪ في عام 2021 مقارنة بعام 2020. وتعتمد العلامة أيضًا على شبكة مخلصة تضم حوالي 100 شركة متعددة تجار التجزئة للعلامات التجارية في جميع أنحاء العالم: عناصر أقل ، متاجر أقل ، عدد أقل من الموظفين قامت Paul & Joe بخفض عدد موظفيها إلى النصف ، الآن 25 ، تم بيع جزء من مكاتبها وانخفضت إيراداتها من حوالي 30 مليون يورو قبل الأزمة إلى ، وفقًا لـ ميشالي ، أكثر من 20 مليون يورو الآن. يتم إنشاء قدر كبير من الأعمال من خلال الترخيص ، وقبل كل شيء من خلال منتجات النظارات ولكن أيضًا من خلال 15 فئة أخرى تم تطويرها مع الشركاء اليابانيين للعلامة التجارية ، والمتوفرة في متجر Paul & Joe الإلكتروني ، تعتبر النظارات المرخصة إحدى نقاط القوة لدى Paul & Joe التي لا يرى ميشالي بول. & تقليص حجم Joe باعتباره كارثة. “نعم ، لقد قمت بتبسيط التنظيم ، لكننا نعمل بشكل أفضل. قلص Paul & Joe من حيث عدد الموظفين والأحجام ، ولكن ليس من حيث الإبداع والرضا عن العمل وسرعة الاستجابة. ظل فريقي الأساسي معي لمدة 25 عامًا ، وشهد أفضل لحظاتنا. هناك استعداد للبناء والتحدي والمفاجأة. ما زلت حريصًا جدًا على اكتشاف الأقمشة الجميلة وتصميم الملابس التي لا يمكن العثور عليها في أي مكان آخر. في السنوات الأخيرة ، كنا مشغولين جدًا بالتعامل مع القضايا التي قيدتنا. لكن في النهاية ، نسأل أنفسنا لماذا. يوجد اليوم الكثير من العلامات التجارية ، والكثير من الملابس في السوق. ثم هناك أزياء سريعة تلبي حاجة فورية وتسببت في الكثير من الأذى. إذا كنت أرغب في حفظ لحم الخنزير المقدد والبقاء على قيد الحياة ، يجب أن أضع اتجاهاتي الخاصة. “للتعامل مع هذه التحديات ، يريد Paul & Joe أيضًا التحكم في فترات الخصم.” لا أريد أحجام إنتاج مفرطة. نتوقع مخزون إضافي بنسبة 10٪ لعناصر التوقيع الخاصة بنا لتغطية المبيعات المباشرة. أعتقد أن ما يتم بيعه يتم بيعه ، وليس هناك حاجة لإعادة التخزين. بالطبع ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى الإحباط ، ولكن بالنسبة للعميل الذي يمتلك العناصر المعنية ، دليل على أن لديهم شيئًا حصريًا. لقد سئمت من الخصومات المجنونة. لن نقوم بعد الآن بتخفيضات نهاية الموسم. المشكلة في العروض الترويجية أنها تأتي مبكرًا وقبل ذلك. إنه أمر سخيف. لا أريد مواكبة بهذه الوتيرة بعد الآن. أنا أتبع إيقاع الموسم ، لمنتجاتي ، التي هي جميلة وحصرية “، قال ميشالي. نهجها يجعل من المنطقي أكثر للعلامة التجارية التي تصنع الأقمشة وتصنع المنتجات في أوروبا الغربية ، الوقت الذي صنع فيه نموذج التصنيع والشحن المعولم للمنتجات i أظهرت بلدان بعيدة حدودها مع أزمة كوفيد -19 ، حيث يعتمد الإنتاج الفرنسي Paul & Joe على خبرة ورش الإنتاج الفرنسية ، والعمل مع الموردين الإيطاليين للأقمشة والصوف ، بحيث يمكن تمييز حوالي 80٪ من أصنافه كما صنع في فرنسا. هناك أربع ورش عمل فرنسية تعمل معنا بنسبة 80٪. أعطيهم العمل على مدار العام. المهم هو أننا توسعنا معًا. نقف كتفا بكتف. قال ميشالي إنهم لن يتخلوا عنا لمجرد أننا انتقلنا من طلبات 500 وحدة لكل عنصر إلى 150 وحدة. التعبئة والتغليف البلاستيكية وصنع حقائب اليد من مواد معاد تدويرها. نهج العلامة التجارية التي تستجيب للتوقعات بمعنى معين ، من قبل موظفيها وعملائها ، دون الإشارة صراحة إلى استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات. “يمكن أن تستند اختياراتنا الإنتاجية إلى منشورات Instagram. ولكنه نهج تم استبداله تمامًا. تعمل بعض المجموعات الفاخرة الكبيرة بهذه الطريقة ، ولكن ما يتوقعه الناس من مجموعة كبيرة أو علامة تجارية متطورة هو في الواقع التفرد والتفرد. لقد كان لدينا الوقت للتفكير ، والآن أريد أن أفعل ما أحبه ، ما يسعدني أن أشاركه. يمكن لأمي أن تكتشف بصمة على شيء ما ، وتأخذها إلى المنزل ، ثم تعمل عليها حتى يكون لديها تصميمها الخاص ويمكنها إنشاء المنتج الذي أرادته. كان هناك الكثير من العفوية فيه. أعتقد أننا نحتاج ذلك اليوم. ”

حقوق الطبع والنشر © 2021 FashionNetwork.com جميع الحقوق محفوظة.