Posted on

اختتام قمة BoF Professional: كيفية بناء أعمال أزياء مسؤولة

لندن ، المملكة المتحدة – سلطت الأحداث التي وقعت في الأشهر الستة الماضية الضوء على الآثار بعيدة المدى لكيفية قيام صناعة الأزياء بأعمالها. جعلت حرائق الغابات في أستراليا من أزمة المناخ حقيقة لا مفر منها ، وليست مجرد مشكلة بعيدة. أطلق جائحة الفيروس التاجي العنان لأزمة صحية واقتصادية عالمية غير مسبوقة ، مما دعا إلى التساؤل عن التزام الموضة بالعمل العادل ونماذج الأعمال الضعيفة. لقد كشفت الاحتجاجات التي اندلعت عن مقتل جورج فلويد على يد الشرطة عن نقص تمثيل السود في الصناعة وإساءة معاملتهم. مثل بقية العالم ، فإن الموضة لديها عمل مهم لتفكيك العنصرية النظامية. في 17 يونيو ، سعى BoF لمعالجة هذه القضايا وأكثر في قمة BoF Professional الافتتاحية ، التي قدمتها Shopify Plus ، من خلال مجموعة من العروض التقديمية وحلقات النقاش وورش عمل تضم أصواتًا من الصناعة من جميع أنحاء العالم. وكان من بين المتحدثين كل من إيلين فيشر وغابرييلا هيرست من ذوي الثقل البطيء ؛ تشيب بيرغ ، الرئيس التنفيذي لشركة ليفي شتراوس وشركاه. كالبونا أكتر ، المؤسس والمدير التنفيذي لمركز بنغلاديش للتضامن العمالي ؛ سارة ديتي ، مديرة السياسة العالمية في ثورة الموضة ؛ Aniyia Williams من Black & Brown Founders و Zebras Unite والمزيد. عبر المحادثات واللجان ، ظهر موضوع متكرر: الأحداث الأخيرة – بما في ذلك الوباء والاحتجاجات المناهضة للعنصرية – عجلت بالتغييرات التي كانت جارية بالفعل ولكنها طال انتظارها. [ محتوى مضمن] قالت أمينة رازفي ، المديرة التنفيذية لتحالف الملابس المستدامة: “نجد أنفسنا الآن في خضم أزمة عالمية أخرى وفي نقطة انعطاف يمكن أن تحفز حقًا التغيير العالمي”. “تقدم لنا هذه اللحظة فرصة فريدة لإعادة بناء الصناعة بشكل أفضل مما كانت عليه من قبل.” قيادة الأعمال المسؤولة: تقليديًا ، سعت الشركات إلى تحقيق أقصى قدر من الربح وقيمة المساهمين على حساب أصحاب المصلحة الآخرين مثل الموظفين والموردين والمستهلكين والمجتمعات المحلية و حتى الكوكب. “كونك رئيسًا تنفيذيًا اليوم لم يعد متعلقًا برأسمالية المساهمين ؛ قال بيرغ: “إن الأمر يتعلق برأسمالية أصحاب المصلحة”. إن بناء أو توسيع نطاق الأعمال لخدمة مصالح جميع أصحاب المصلحة مع معالجة الظلم البيئي والاجتماعي الشامل يمكن أن يكون أمرًا ساحقًا ، ولهذا السبب أوصى Shopify Plus رئيس منطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا شيمونا ميهتا بتحديد مهمتك بوضوح أولاً. قالت ، نقلاً عن عملاء Shopify مارا هوفمان ، التي ابتعدت عن البيع إلى المتاجر التي لا تتوافق مع قيمها ، و Kotn ، التي تحصل على القطن من المزارع التي تديرها عائلة في دلتا النيل. يعد تحديد قيم العلامة التجارية أمرًا مهمًا للغاية في أوقات الشدائد. قال August Bard-Bringéus ، الشريك المؤسس لعلامة الملابس الرجالية السويدية Asket: “توفر كل أزمة وكل حدث يغير العالم التزامًا بالتأمل الذاتي كعلامة تجارية وأن تسأل نفسك عن دورك ومسؤوليتك في هذا الموقف”. “عليك أن تفكر في السبب: لماذا تفعل ما تفعله ، ما هو سبب وجودك ، لماذا أنت موجود؟” بالنسبة إلى رواد الأعمال ، شارك بيرغ نصيحتين رئيسيتين. قال “رقم واحد: حدد ما هي بوصلتك الأخلاقية واكتبها ، وكن ملموسًا بشأنها”. “القيم هي الشيء ، عندما تكون في المنطقة الرمادية عندما يكون لديك قرار صعب ، يمكن أن يرشدك ذلك إلى القيام بالشيء الصحيح.” “الشيء الثاني هو ، تدوينها وقولها شيء واحد واضاف “انه شيء اخر ان نعيشه فعلا”. “عليك أن تحيا قيمك وأن تكون متسقة معها بمجرد أن تعلنها.” التصدي للعنصرية المؤسسية أجبرت الأهمية المتزايدة لحركة Black Lives Matter شركات الأزياء على تقييم دورها في إدامة العنصرية والتركيز على إجراء تغييرات هيكلية في بالإضافة إلى التبرعات لمرة واحدة وبيانات التضامن العامة. قال بيرغ: “العنصرية هي أكبر خطيئة وأكبر جريمة في هذا البلد – إنها مستمرة ليس في الشهرين الماضيين ، ولكن منذ أربعة قرون”. “عندما تنظر إلى الحقائق الوحشية ، عليك أن تنظر إلى نفسك في المرآة ويجب أن أكون صادقًا: أشعر وكأنني فشلت … أشعر وكأنني خذل المجتمع الأسود”. لكن العنصرية هي قضية عالمية ، تتجلى في الطريقة التي تعمل بها الشركات عبر الصناعة ، داخليًا وخارجيًا على حد سواء ، نجد أنفسنا الآن في خضم أزمة عالمية أخرى وعند نقطة انعطاف يمكن أن تحفز حقًا التغيير العالمي. تقدم لنا هذه اللحظة فرصة فريدة لإعادة بناء الصناعة بشكل أفضل مما كانت عليه من قبل. “نحن نمر بحساب في الوقت الحالي ، ولا بد من تقديم شيء ما” ، هذا ما قالته أنيا ويليامز ، مؤسس ومدير Black & Brown Founders ، شبكة الموارد والتعليم لأصحاب المشاريع من السود واللاتينكس ، حيث ألقت محاضرة حول كيفية مواجهة وتفكيك العنصرية النظامية في مكان العمل وعالم الأعمال الأوسع. وتتحدى المفاهيم المسبقة التي تديم التفوق الأبيض ، مثل الدفاعية والخوف من الصراع المفتوح ، وتقدير الكياسة على الحقائق غير المريحة ، وأسطورة الموضوعية والتفكير الثنائي ، وثقافة الفردية في الأعمال ، التي “تخلق نقصًا في المساءلة … [و أ] الاستعداد للتعامل مع عواقب القرارات التي نتخذها “. في حين أن الحاجة إلى التغيير الإيجابي يجب أن تكون مدعومة بشعور ملح وقال ويليامز cy ، إن تفكيك العنصرية الهيكلية هو دائمًا عمل قيد التقدم. قال ويليامز: “أكبر التزام يمكنك القيام به هو ممارسة مدى الحياة”. “كن فضوليًا ، وكن منفتحًا ، وكن مرنًا ، وكن على استعداد للاعتراف عندما تكون مخطئًا. لن تقوم بوضع الأمور في نصابها الصحيح في كل مرة. لا أحد منا يفعل “. حتمية الاستدامة الحجم الهائل للمنتج الذي تم إنشاؤه على أساس موسمي – أو في حالة الموضة السريعة ، بشكل متكرر – يُظهر أن صناعة الأزياء هي اقتصاد” خطي “بالكامل ، حيث غالبية العناصر يتم شراؤها وينتهي بها الأمر في مكب النفايات ، مع بذل القليل من الجهد أو عدم بذل أي جهد للضغط على أكبر قدر ممكن من القيمة من المنتج. “ستصبح الفكرة الكاملة للاقتصاد الدائري ، وشراء الجودة التي ستستمر ، أكثر أهمية بكثير من وجهة نظر المستهلك “، قال ليفي بيرغ. على الرغم من أنهم لا يصوتون دائمًا باستخدام محافظهم ، إلا أن المستهلكين يمارسون ضغوطًا متزايدة على العلامات التجارية لتكون أكثر شفافية وصديقة للبيئة في ممارساتهم التجارية. ومع ذلك ، فإن اللغة الغامضة والمعلومات الخاطئة المحيطة بالموضة المستدامة تزيد من تعقيد روح الاستهلاك المسؤول. قال Bard-Bringéus من Asket: “هناك الكثير من الادعاءات بأن الأشياء مستدامة بنسبة 100 بالمائة”. “دائمًا ما يكون للمنتج تأثير وبصمة ، فكيف يمكن أن يكون ذلك مستدامًا بنسبة 100 في المائة وماذا تقصد؟” حتى بالنسبة للاعبين الراسخين في مجال الموضة المستدامة ، فإن فهم النطاق الكامل لما يعنيه العمل بشكل مستدام هو ” قالت هيرست ، التي أسست علامتها التجارية الفاخرة التي تحمل الاسم نفسه في عام 2015. “رحلة لا تنتهي أبدًا”. فيشر ، التي بدأت علامتها التجارية في الثمانينيات ، كانت لها تجربة مماثلة. قالت: “لقد استغرق الأمر مني بعض الوقت لأفهم أن … المواد ، لمجرد أنها طبيعية ، [ليست] بالضرورة مصنوعة بشكل مستدام”. التزامات الاستدامة اليوم ، مقارنةً بالوقت الذي بدأت فيه عملها منذ أكثر من ثلاثة عقود “[يعني] أيضًا التفكير في منتجنا بطريقة دائرية.” ومع ذلك ، فإن الإنتاج المسؤول ليس دائمًا بسيطًا مثل تقليل الإنتاج. تحمي سلسلة القيمة المستدامة أيضًا حقوق وسبل عيش عمال الملابس. أكبر التزام يمكنك القيام به هو ممارسة مدى الحياة. كن فضوليًا ، وكن منفتحًا ، وكن مرنًا ، وكن على استعداد للاعتراف عندما تكون مخطئًا. لن تقوم بوضع الأمور في نصابها الصحيح في كل مرة. لا أحد منا يفعل. “إن الطريقة التي تم بها تصميم الصناعة تحفز حقًا التفكير قصير المدى وتضع الأرباح فوق كل شيء آخر ، وهذا يعني الأرباح فوق حياة الناس وصحة كوكبنا الحي” ، هكذا قال ديتي من Fashion Revolution في محادثة مع أكتر وكبيرة مراسلي BoF ، سارة كينت ، تحمل أولئك الذين يعملون في مصانع الملابس – وكثير منها يقع في الجنوب العالمي – العبء الأكبر من التداعيات الاقتصادية لـ Covid-19 في المواقف الضعيفة وغير المستقرة. في بنغلاديش وحدها ، حيث تشكل الملابس 80 في المائة من صادرات البلاد ، كان هناك ما يقدر بنحو 3 مليارات دولار من الطلبات الملغاة أو المتأخرة حيث استعد تجار التجزئة لانخفاض الطلب الاستهلاكي بسبب فيروس كورونا والركود الاقتصادي الناتج عن ذلك ، كما قال أكتر. ، حوالي 1.6 مليون عامل سيفقدون وظائفهم. قالت: “[النساء] اللائي بدأن للتو في تعلم ماهية الحرية الاقتصادية ، وأردن فقط أن يفهمن ما هو تمكين [الأنثى]. وهذا سيدفعهن إلى الجناح حيث بدأن رحلتهن. كل أحلامهم ستتحطم وسيتضورون جوعا وسيضعونهم في أزمات أخرى مثل العنف المنزلي والاتجار بالبشر. العديد من الأشياء [السيئة] قادمة. ” “عندما حققوا ربحًا ، لم يشاركوها مع عمالنا. لماذا يتعين على عمالنا تحمل المسؤولية عن خسائرهم؟ “نصيحة أكتر حول كيفية تفعيل التغيير تبدأ مع المستهلكين ، الذين يمكنهم الضغط على العلامات التجارية لمعاملة عمال الملابس بكرامة. لكنها تؤمن أيضًا بالتغييرات التنظيمية عالية المستوى والإنفاذ ، مثل تشريع العناية الواجبة في فرنسا الذي يمنع الشركات متعددة الجنسيات من السماح بانتهاكات حقوق الإنسان في سلاسل التوريد الخاصة بها. قالت: “إذا لم نتعلم من هذا الوباء ، فلن يمكننا إجراء أي تغييرات في المستقبل”. مقالات ذات صلة: [هل يمكن للأزياء تنظيف عملها؟ ] [هل ستكون الموضة مفيدة للعالم على الإطلاق؟ قد يعتمد عليها مستقبلها. ] [نموذج أعمال الموضة الذي يركز على النمو ليس مستدامًا. ما هو الحل؟ ] [هل يمكن لقيم شركة ليفي أن تنجو من الأزمة؟ ]