Posted on

حدود سلسلة التوريد العجاف

صُممت لغة سلسلة التوريد في صناعتنا لجعل العالم الخفي غير الجذاب لصنع الأزياء وشحنها يبدو لطيفًا ومحايدًا وفعالًا. أي شخص عمل في مجال الأزياء لفترة كافية يكون على دراية بعبارات مثل في الوقت المناسب ، والتصنيع الخالي من الهدر ، والاستعانة بمصادر خارجية ، والامتثال وأنظمة المؤسسة. ما المشترك بين هذه المصطلحات؟ كل ذلك يخون تحيزًا مضمنًا للتحكم في التكاليف وتقليلها وفرضها. إن الإدارة اللينة ، على الرغم من كل ادعاءاتها حول فضائل الكفاءة ، هي في صميمها حول إنتاج ونقل البضائع بأقل تكلفة ممكنة ، وأصبحت تلك الفلسفة في المنسوجات والملابس نوعًا من مدارس العولمة. لكن حدود العجاف واضحة في عالم ما بعد كوفيد: ارتفعت تكاليف الشحن وسط ندرة القدرة ، وأسعار المواد والأجور آخذة في الارتفاع في آسيا ، وكذلك تكاليف الامتثال والشفافية. يتم الآن تكثيف هذه الضغوط الوبائية بسبب نقص الاستثمار الشامل في الممارسات والمنتجات المستدامة. لا تستطيع تقنيات Lean مواجهة هذه المطالب التي لا هوادة فيها والتي تستمر معًا في تقويض العقود القياسية والشروط والثقة بين تجار التجزئة الغربيين والموردين العالميين ، لقد وصلنا إلى حدود العجاف لخفض التكاليف أو التحكم فيها. لغة العجاف لا تقل أهمية. قال فيلسوف اللغة الشهير لودفيج فيتجنشتاين ، “حدود لغتي هي حدود عالمي. كل ما أعرفه هو ما لدي كلمات من أجله. “بعبارة أخرى ، إذا كانت مصطلحات التكلفة (والأنظمة والمقاييس والحوافز القديمة) هي الأساس الضيق للعقود والحكمة التنفيذية ، فكيف يكون التغيير ممكنًا؟ لقد طار عدد لا يحصى من PowerPoints حول هذا السؤال ، لكن نقطة التحول لانتقال ثقافة التكلفة باتت علينا الآن. التأثير غير المريح والدائم هو أن توازن وعبء المخاطرة تم تقاسمها بشكل غير متساوٍ من قبل تجار التجزئة والموردين ، وكان المراجحة القديمة لتوريد أقل تكلفة للتخفيف من الطلب المتقلب وغير المؤكد ، مما يسمح لتجار التجزئة بامتصاص التخفيضات غير المخطط لها عامًا بعد عام. إن هذا “النظام” أحادي الجانب فقد المصداقية لأنه يعتمد بشكل مفرط على عبء غير عادل من المخاطر المالية من قبل الموردين. في عام 2020 ، ظهر هذا الخلل في عمليات الإلغاء المؤلمة التي قام بها تجار التجزئة ، ورفض التسليم ، والشروط المنقحة ، والمدفوعات المؤجلة. في حالات إفلاس التجزئة ، تم قبول المخزون لتوليد النقد ولم يتم دفعه أبدًا. حتى لو كان الدافع وراء ذلك هو البقاء ، فإن سلوكيات المشتري هذه تعقد عملية الاسترداد من قبل المصانع بمجرد أن تبدأ الطلبات والطلب في العودة. تحدي مطالب الأجيال لتصبح أكثر استدامة وشفافية. ما هي الصيغة الجديدة للعلاقة لتأسيس ثقة المستهلك والمستثمر في أن الموضة يمكن أن تفي بتعهداتها من أجل الاستدامة ، وسلاسل التوريد الإنسانية والمسؤولة ، ورفاهية العمال وأجور المعيشة؟ الجواب هو المعايير المالية وغير المالية ، المطلوبة معًا لخلق قيمة سوقية واجتماعية ، وقد ألقى التجمع الأخير COP26 في غلاسكو ، حيث وصلت الموضة أخيرًا للمشاركة جنبًا إلى جنب مع الصناعات الأخرى في أهداف الأمم المتحدة لعام 2030 ، الضوء الساطع على الوضع المتخلف. تكثر الالتزامات البارزة بأهداف الاستدامة في مجموعة منتديات الرئيس التنفيذي والاتفاقيات والمختصرات ، ولكن كيف سيوحد منطق العمل المشترك والبيانات والمقاييس بين المصممين والعلامات التجارية المشهورة؟ تبرز الإجابة في مجتمع الموردين العالمي ، واستنتاج صانعي المنسوجات في جميع أنحاء العالم أنهم لا يستطيعون الاعتماد على مبادرات تجار التجزئة لتحويل نظام الموضة. في الواقع ، تم تشديد شروط ما بعد COVID في الأسعار والتعريفات (مثل المشغلات الموسعة للقوة القاهرة). في حالة وجود علامة تجارية رياضية كبرى ، يتم إعداد معادلة التكلفة عبر المصانع الرئيسية بغض النظر عن سجلها الحافل. غالبًا ما تؤثر ممارسات Apple في مجال الإلكترونيات على دافع العلامة التجارية الكبيرة للسيطرة على هوامش الربح وهي ظلال على أفضل مورديها. كيف سيتم سماع صوت المورد العالمي؟ في عام 2020 ، جمعت ست دول في آسيا تتنافس عادةً على حجم الإنتاج معًا في تجربة مشتركة ، بتنسيق من الاتحاد الدولي للملابس في أمستردام. ستة (الصين وفيتنام وكمبوديا وميانمار وبنغلاديش وباكستان) أصبحوا تسعة (إندونيسيا وتركيا والمغرب) ، والآن يمثل اتحاد مكون من اثني عشر (الهند ومصر وكوريا) 75 بالمائة من إنتاج الملابس العالمي. نتيجة تعاونهم هو تقرير بعنوان “مبادرة شروط التجارة المستدامة (STTI) ،” يوصي بالحد الأدنى من السلوك المعياري في مفاوضات المورد والمشتري. لا تقل أهمية التوقعات الجديدة عن طموح التحالف لمواءمة وتضخيم المصالح السابقة للمنافسة لمصنعي الملابس العالميين ، وقد لاحظ آخرون تشجيع هذا المجتمع الناشئ كقوة تعمل لصالح تغيير الموضة ، مثل منظمة العمل الدولية ، EuraTex (صناعة المنسوجات والملابس في الاتحاد الأوروبي) ، ووزارة التجارة الداخلية بالاتحاد الأوروبي. يهتم مركز التجارة الدولية ، وهو وكالة التجارة التابعة للأمم المتحدة في جنيف ، بإمكانيات الإنتاجية في الصناعة الأكثر عولمة في العالم. (الإفصاح الكامل: أنا المستشار الرئيسي للأمم المتحدة / مركز التجارة الدولية لتحليل عملية الابتكار والتوصية بنهج جديدة نحو تحول منهجي في إجمالي ربحية سلسلة القيمة). لها بعد ثنائي الاتجاه جديد وأكثر وضوحا. الصيغة الخاصة بإنتاجية المورد والمشتري هي مخاطر مشتركة تساوي الغرض المشترك. الغرض المشترك هو تقليل ومشاركة المخاطر على التكلفة وحدها. إنه تعاون لخلق قيمة تتجاوز المفاوضات الموسمية والمعاملات ، بدءًا من الطرق التالية: 1. الرافعات لتقليل الإنتاج الزائد والمخزون هي المنبع. مرونة التوريد هي إدارة مشتركة للمواد الخام والقدرة والإنتاج والنقل. تعمل مكونات الميل الأول معًا على تقليل مخاطر مخزون السلع التامة الصنع والمهلة الطويلة والكميات الكبيرة. يعتبر هذا النقل للمخاطر والوقت والتكلفة عبر جميع مستويات سلسلة التوريد أمرًا جوهريًا. يتنافس المخزون والاستدامة على رأس المال الشحيح. مع وجود 96 في المائة من بصمة العلامة التجارية للأزياء في سلسلة التوريد التصنيعية (وفقًا لمعهد الموارد العالمية) ، يجب أن يكون لدى الموردين الحوافز والوصول إلى رأس المال من أجل الاستثمار المتبادل في الاستدامة. رأس المال الداخلي ، من خلال الإنتاجية ، هو المصدر الأكثر سهولة والواعدة لتسريع الاستثمار حيث يكون المنتج والتأثير الاجتماعي أكبر. يمكن اعتبار الجرد نقصًا في التنبؤ ؛ إنه عدم اليقين من الطلب. القدرة على تحديد مقاييس جديدة لمشاريع المخاطر للأداء الشامل: الإنتاج أقرب إلى الموسم (المهل الزمنية) ، ودقة التنبؤ ، ومستويات البضائع النهائية المنخفضة ، ورأس المال العامل المحايد أو السلبي ، وانخفاض عمليات الشطب ، والمبيعات المفقودة. علم البيانات هو التكنولوجيا المتقدمة التي تلتقط وتربط خيارات الربحية بكل من بائع التجزئة والمورد ، والخبر السار للأزياء هو أن مجتمع الموردين العالميين هو محرك ناشئ للعملية والابتكار في البيانات لسلسلة التوريد المعطلة. توجد القدرات التي يقودها المورد لتحل محل الممارسات المدفوعة بالتكلفة لممارسات العجاف غير المرنة وبأقل الأسعار. الجوهر الحقيقي للشراكة هو الالتزام المتساوي لخلق صناعة أكثر إنتاجية وربحية واستدامة. إن مفتاح هذه الضرورات للتخلص من مخاطر الأعمال عالية المخاطر بلا داع يكمن في المنبع في التصنيع العالمي ، بغض النظر عن الجغرافيا. لم تعد التكلفة العالية للأزياء منخفضة التكلفة ميسورة التكلفة أو مستدامة – وهي مكلفة للغاية للاستمرار.