Posted on

وفقًا للتقرير ، تبلغ النزعة الاستهلاكية الأخلاقية في المملكة المتحدة 122 مليار جنيه إسترليني

بلغ الإنفاق الاستهلاكي الأخلاقي والتمويل في المملكة المتحدة مستويات قياسية ، وفقًا لعملاق السوبر ماركت Co-op ، بلغ 122 مليار جنيه إسترليني ، ومع ذلك ، فقد شهدت مقاطعة العلامة التجارية ارتفاعًا حادًا في الوقت نفسه.

للمرة الأولى ، اخترق “الجنيه الأخضر” البريطاني حاجز الـ 100 مليار جنيه ، كما هو مذكور في تقرير الاستهلاك الأخلاقي السنوي لشركة Co-op والذي يتتبع عادات التسوق لدى المستهلكين. وبحسب السوبر ماركت ، فقد تضاعف “الجنيه الأخضر” من 51 مليار جنيه في عشر سنوات.

ومع ذلك ، فقد أفادت أيضًا أن المستهلكين البريطانيين يحجبون بشكل متزايد النقود لمقاطعة العلامات التجارية بسبب مخاوف اجتماعية أو بيئية. وارتفع التجاهل الأخلاقي إلى ما يقرب من أربعة مليارات جنيه ، ووصل أيضًا إلى مستوى قياسي بلغ زيادة بنسبة 18 في المائة مقارنة بالعام السابق.

قال الرئيس التنفيذي لمجموعة Co-op ، ستيف موريلز ، في بيان: “إن تقرير المستهلك الأخلاقي لدينا هو مقياس لسلوك المستهلك ، والمتسوقون يرفعون من حدته لمقاطعة الشركات التي تفشل في التصرف وفقًا للمخاوف الأخلاقية أو الاجتماعية. يعد التقرير تحذيرًا للعلامات التجارية بأنه يجب عليها القيام بأعمال تجارية بطريقة أفضل للعمال والمجتمعات والكوكب ، لكنه يقدم دليلًا واضحًا لواضعي السياسات على أنه يمكنهم التأثير بشكل إيجابي على التغيير “.

“كل عمل سيكون له دور يلعبه …”

وكشف التقرير أن المخاوف بشأن التجارة العادلة ورعاية الحيوانات ومصادر الغذاء المستدامة تمثل الآن ما يقرب من تسعة مليارات جنيه استرليني في الإنفاق الاستهلاكي. ارتفعت قيمة الشركات التي حصلت على شهادات مستقلة ، بما في ذلك أمثال Rainforest Alliance و RSPCA Freedom Assured ، مع استمرارها في المساعدة في اتخاذ قرارات المستهلك.

بالإضافة إلى ذلك ، وجدت المجموعة أن مبيعات الملابس المستعملة بلغت 864 مليون جنيه إسترليني ، حيث تحول المستهلكون البريطانيون إلى إعادة استخدام الملابس. علاوة على ذلك ، نمت فئة مستحضرات التجميل الأخلاقية إلى ما يقرب من مليار جنيه إسترليني ، وشهدت زيادة بنسبة 11 في المائة تم تعزيزها بشكل أساسي من خلال التحول الذي قاده الوباء إلى التسوق عبر الإنترنت.

وأضاف موريلز: “لقد حظيت بشرف حضور COP26 وبينما يمكننا أن نتفق جميعًا على أن القمة حققت بعض التقدم ، إلا أن الساحات الصعبة تبدأ الآن. سيكون لكل نشاط تجاري دور يلعبه ونحن واضحون أن جزءًا رئيسيًا من دورنا هو المساعدة في تثقيف العملاء حول كيفية إحداث فرق من خلال تغيير طريقة التسوق. ونعلم أنه يمكننا تحقيق أشياء أكبر معًا ، ولهذا وعدنا مع نظرائنا في السوبر ماركت بخفض تأثيراتنا البيئية إلى النصف بحلول نهاية هذا العقد “.