تم النشر في

يتحدث مؤسس ورئيس OTB رينزو روسو عن خطط metaverse و الاكتتاب العام

انطلقت النسخة الخامسة عشر من مهرجان Greentech في برلين يوم الأربعاء بحفل في مطار Tegel السابق ، وهي منطقة تسمى الآن Urban Tech Republic. خلال حفل الجوائز الخضراء ، حصل رينزو روسو ، مؤسس ورئيس مجلس إدارة OTB ، على “جائزة إيطاليا الخاصة” ، حيث كانت إيطاليا البلد الضيف للمهرجان هذا العام.
OTB ، التي تضم محفظتها علامات تجارية ديزل ومارجيلا وفيكتور آند رولف ومارني وجيل ساندر ، تركز على الابتكار والرقمنة والاستدامة لسنوات عديدة. من بين أمور أخرى ، تخطط المجموعة للتحول الكامل إلى الطاقات المتجددة بحلول عام 2050. في خطاب القبول الذي ألقاه ، دعا روسو السياسة إلى تنظيم الشركات بشكل أكبر ، وإدخال قوانين أكثر صرامة بشأن الاستدامة ، وسد الثغرات أمام غسل البيئة من أجل تكافؤ الفرص. . FashionUnited تحدثت إلى روسو بعد حصوله على الجائزة.
مبروك على الجائزة. هل يمكنك التحدث قليلاً عما تتضمنه جهود الاستدامة في OTB؟
الاستدامة هي مشروع شامل ، لذا فهي تبدأ بوجود الأشخاص المناسبين في شركتك ، الذين يفكرون في كيفية إدارة الأعمال بطريقة تقلل من انبعاث ثاني أكسيد الكربون ، وكيفية العمل بدون مواد كيميائية في الأصباغ ، وكيفية العثور على مواد مستدامة و الديكورات ، وكيفية استخدام كميات أقل من المياه ، ومصادر الورق المعاد تدويره ، والبلاستيك المعاد تدويره ، وما إلى ذلك. نحن مليئون باللون الأخضر في كل جانب.
نحن نفعل الكثير أيضًا من حيث الاستدامة الاجتماعية. نقوم بتدقيق جميع موردينا ، ونريد أن نرى الظروف التي يعمل فيها العمال ومعرفة الرواتب التي يتقاضونها. يجب على موردينا أن يعكسوا قيم وعقلية OTB.
لقد استثمرنا أيضًا بقوة في التكنولوجيا ، حتى نتمكن من توفير التكاليف وإنتاج أقل. على سبيل المثال ، يمكننا الآن عمل عيناتنا على الصور الرمزية ، حتى نتمكن من بيع الملابس من خلال صالة العرض الرقمية الخاصة بنا. يقرر المستهلكون ما يريدون شراءه ، ثم يتم تصنيع المنتج حسب الطلب.
عادة ، لديك 20-30 في المائة من المجموعة التي لم يتم بيعها ويجب التخلص منها. لذلك باستخدام هذه التكنولوجيا ، يمكننا تجنب الهدر ، ويمكننا إنتاج أقل ، ويمكننا رفع الجودة والمعايير.
وفيما يتعلق بمتاجرنا ، نظرنا في كمية ثاني أكسيد الكربون التي تنبعث منها مصابيحنا وتستخدم الكهرباء المستدامة. وهذا يعني زيادة التكاليف بنحو 10 بالمائة. لذا ، فإن الاستدامة تستغرق الكثير من الوقت والمال والتنظيم ، بينما في نفس الوقت لا ترغب في رفع الأسعار للمستهلكين.
كانت نتائجك المالية في عام 2021 قوية ومرتفعة عن العام الوبائي الأول 2020. والآن أجبرتك الحرب في أوكرانيا على إغلاق المتاجر في روسيا. كيف تقيم الوضع؟
الامور صعبة. أولا كوفيد ، والآن الحرب – ارتفعت أسعار المواد ، أو لم تجدها على الإطلاق. ارتفعت تكاليف النقل. الوضع صعب.
حتى في هذا الموقف المجنون ، تعمل الشركة بشكل جيد. زدنا ما يقرب من 20 في المئة هذا العام. والأعمال التجارية الفاخرة بشكل عام تعمل بشكل رائع ، بل إنها تزيد بنسبة 30-40 في المائة.
مع Glenn Martens ، قمت بإحضار مدير إبداعي مرتبط ببدايات ديزل كعلامة تجارية للدينيم ، ولكن يمكنه أيضًا الارتقاء بها نحو الرفاهية. لقد أطلقت أيضًا خطًا جديدًا للألعاب الرياضية. كيف ترى مستقبل الديزل؟
أنا سعيد جدًا بالديزل لأننا أجرينا تغييرات كبيرة هناك. قطعنا قنوات التوزيع الطويلة وزدنا من جودة المواد. لقد أعدنا الكثير من الإنتاج من الخارج إلى إيطاليا. الآن مع علامات RFID الخاصة بنا ، يمكن للعملاء معرفة مصدر المواد بالضبط ، ومن أين تم تصنيع منتجهم.
أنا فخور جدًا بالديزل واتجاهها الإبداعي الجديد. الديزل هو طفلي. أنت محق ، في البداية ، كانت علامة تجارية للدينيم ، لكني أرى ديزل كعلامة تجارية لأسلوب الحياة اليوم. يتضمن ذلك مجموعة واسعة جدًا من المنتجات ، مثل السيارات مع Fiat والدراجات النارية مع Ducati والساعات والمجوهرات والظلال والعطور والمنتجات المنزلية. لقد وقعنا للتو عقدًا لتأثيث 250 شقة في لاس فيغاس ، لذا فإن الديزل بالنسبة لي فريد جدًا. بل هو وسيلة للحياة.
ماذا ترتدين اليوم؟
[ينظر إلى نفسه بازدراء. إنه حفل ، لذا فهو يرتدي حلة سوداء ، لكنه يجمعها مع تي شيرت ، وجوارب رياضية ، وحذاء رياضي]
أنا أرتدي فقط العلامات التجارية الخاصة بي ، ولا يمكنني ارتداء أي ماركات أخرى ، لأنني أعرف كيف ننتج وأنا فخور جدًا. [يشير إلى البدلة] هذه مارجيلا ، [تشير إلى الجوارب] هذا ديزل ، [يشير إلى الحذاء] هذا جيل ساندر [يشير إلى القميص] هذا هو قميص عيد ميلادي [القميص أسود مع خياطة على الجيب مكتوب عليه 66 ، تذكرنا بالطريق 66].
على خشبة المسرح ، ذكرت مؤسسة OTB الخاصة بك. بالضبط ما يفعل؟
[زوجة رينزو روسو ، أريانا أليسي ، تجلس بجانبه أثناء المقابلة. عند سؤاله عن مؤسسة OTB ، قام بتمرير جهاز التسجيل إليها. هي نائب رئيس المؤسسة]
أريانا أليسي: نعمل من أجل حقوق المرأة وتمكين المرأة في العديد من البلدان حول العالم. من بين العديد من الجهود الأخرى ، نركز بشكل خاص على أفغانستان ، حيث ندعم مشروع “فتيات بلا خوف” ، حيث نقدم أنشطة قانونية ونفسية وتعليمية للفتيات الأفغانيات المحتجزات في سجون الأحداث المتهمين بارتكاب “جرائم ضد الأخلاق” ، أثناء وجودهن. فقط الفرار من الزواج القسري أو أنواع أخرى من العنف. نحن ندعم اللاجئين ، والكثير منهم حاليًا من أوكرانيا ، الذين وجدوا عملاً معنا. نحن نعلمهم اللغة الإيطالية ، وندمجهم قدر الإمكان. آمل أن تنتهي هذه الحرب قريبًا وأن يكونوا قادرين على تقرير ما إذا كانوا سيعودون أو سيبقون في إيطاليا. لكن في الوقت الحالي ، نمنحهم الفرصة لبناء حياة جديدة في إيطاليا ، وهو أمر مهم.
رينزو روسو: أنا فخور جدًا بمؤسستنا. أعتقد ، كشركة حديثة ، أن لديك مسؤولية اجتماعية. كان والدي يقول دائمًا: “لقد كنت محظوظًا ، لقد أعطتك الحياة الكثير”. لذلك علينا مساعدة المجتمع.
لقد التقيت مؤخرًا بمارك زوكربيرج وقادة أعمال إيطاليين في اجتماع وصفه بـ “ميتا بورتر في ميلانو” ، ما الذي تحدثت عنه؟ ما هي خططك لميتافيرس؟
metaverse هو طريقة جديدة للحياة لجيل الشباب. كثير من الناس لا يعرفون حتى ما هو metaverse أو ما يعنيه. يريد الجيل الجديد أن يعيش حياة رقمية ، على سبيل المثال على Roblox ، حيث يمكنك التفاعل مع أصدقائك ، وبناء منازل وخزائن رقمية ، وتغيير ملابسك أو مكياجك. أعتقد أن الشركات ملزمة بالاستثمار في metaverse وإنشاء محتوى لهذه الحياة الجديدة.
لقد أنشأنا شركة يديرها ابني ستيفانو [BVX (Brave Virtual Xperience) ، وهي وحدة الأعمال التابعة لمجموعة OTB المخصصة لتطوير المنتجات والمحتوى والخبرات للعالم الافتراضي أو “metaverse”]. تقوم BVX بإنشاء محتوى لجميع علاماتنا التجارية في metaverse. لقد أجرينا بالفعل NFT مع الديزل ، والذي حقق أيضًا قدرًا كبيرًا من المبيعات. بلغت مبيعات أول NFT 700000 يورو. نحن الآن بصدد القيام بشيء من أجل Margiela ، والذي لا يمكنني التحدث عنه بعد. لكنها ستضرب مثل القنبلة الذرية ، على ما أعتقد.
وما هو شكل مستقبل OTB؟ ما الأسواق أو عمليات الاستحواذ التي تتطلع إليها حاليًا؟
المجموعة قوية جدًا وتنمو عضوياً. يمكننا تحقيق المزيد من النمو من خلال الأسواق الجديدة أو عمليات الاستحواذ ، لكن لا أريد الشراء لمجرد الشراء. أنا مهتم فقط بأعمال الرفاهية لأنه من الأفضل التعبير عن الاستدامة والهوامش أعلى. ما زلت أبحث ، لكن من الصعب جدًا العثور على شيء لأن الأشياء الجميلة ليست للبيع. ولكن إذا كانت العلامة التجارية في وضع صعب ، فيمكننا منحها دعمًا لا يُصدق.
لقد أعلنت عن الاكتتاب العام الأولي لشركة OTB لعام 2024 ، هل ما زلت على المسار الصحيح لهذا الجدول الزمني؟
انا احب ذلك كثيرا تبدو الأرقام رائعة لنهاية عام 2024 ، بداية عام 2025. لا يمكنني الانتظار حتى تلك اللحظة ، لأن لدي الكثير لأقوله في العرض الترويجي لجميع المشاريع الجميلة التي نعمل عليها في الشركة والتي لم يفعلها المستهلكون بعد يعرف عن.
أتطلع أيضًا إلى أن تصبح OTB شركة عامة لأنني أريد أن أجعل المستهلكين شركائي وجميع الأشخاص الذين يعملون لدي أيضًا. عندما تكون شركة عامة ، عليك أن تكون أكثر شفافية ، وهو ما أعتقد أنه طريقة رائعة لإدارة الأعمال التجارية. وأيضًا بالنسبة لخلفائي ، عائلتي ، سيكون من الأسهل إدارة شركة عامة.